Компенсация За Зодиакалния Знак
Странност C Знаменитости

Научете Съвместимост По Зодиакален Знак

За местни новини с нестопанска цел 2020 г. беше много добра година, а 2021 г. ще бъде още по-добра

Анализ

Пет инициативи насочват пари и талант към местните редакции в цялата страна. Може ли това да компенсира упадъка на наследените редакции?

(Рен ЛаФорм/Пойнтер)

За разлика от унищожаването на бизнеса за повечето наследени медии миналата година, големите местни инициативи с нестопанска цел процъфтяват и са на път за здравословен растеж и тази година.

Обмисли:

Доклад за Америка е един от шестима финалисти за второто състезание „100&Change“ на фондация Макартър — грант от 100 милиона долара, отпуснат за голямо решение на голям проблем. Дори ако инициативата на Report for America за премахване на новинарските пустини не е победител - срещу конкуренцията с предложения като лечение на малария или премахване на бездомността - да бъде избран сред 3650 първоначални кандидати и 475 приети за преглед, ще повиши видимостта и финансирането на програмата.

ProPublica, пионер на стартиращи фирми с нестопанска цел през 2007 г., тихо се премести да допълни националните си разследващи проекти с няколко големи местни усилия . Тя стартира базирани в държавата филиали в Илинойс и Тексас и подпомогна в 45 проекта там и на други места през последните три години, като изплаща заплати на репортерите и предоставя помощ за редактиране и представяне на утвърдени организации. Един от тях, работещ с Anchorage Daily News, печели награди Пулицър за публична услуга и национално отчитане миналата година. Бюджет от 6 милиона долара през 2020 г. за местни усилия ще нарасне до 10 милиона долара през 2021 г. (от общо 35 милиона долара за ProPublica).

Други инициативи се развиват . Американският журналистически проект създаде екип за безвъзмездни средства, който да разпредели 50 милиона долара през следващите няколко години. Дългогодишният натиск на Knight Foundation да заинтересува фондациите на общността да обмислят помощ за местната журналистика като част от техните програми за безвъзмездни средства се вкоренява. Вестниците с печалба и други местни издания също се включват в играта, като бързо започват да търсят принос от читатели и филантропии, предназначени за конкретни проекти за разследване и отчетност или капацитет за създаването им.

При проучването на пет от най-големите усилия (в никакъв случай изчерпателен списък) открих, че се появяват няколко модела.

Както е обичайно в света на фондациите, някои от едни и същи добре познати търговски обекти се появяват отново и отново като получатели - Тексас Трибюн , VTDigger , новото Прожектор на планинския щат в Западна Вирджиния. Случаят ли е, че богатите стават по-богати и истинските новини пустинята остават пустини? може би. Дълго утвърдена практика сред фондациите е да влагат парите си там, където могат да бъдат най-уверени в желания резултат.

Потребителите на американските медии най-накрая изглежда получават съобщението, че техният местен вестник не е здрав финансово – вече намален и не след дълго е изправен пред смъртна заплаха. Не само се увеличават цифровите абонаменти, но и читателите започват да изпращат доброволно подаръци, които не се облагат с данъци.

В света на филантропията мненията са разделени относно предоставянето на помощ за медиите с печалба. Някои смятат, че секторът на вестниците е отишъл твърде далеч и не искат да изпратят нито стотинка на алчни собственици на вериги от хедж фондове. Те вярват, че моделът с нестопанска цел е по-добрата структура на собствеността и бъдещето на амбициозните местни новини. Други смятат, че установените обекти с печалба (включително местните излъчвания) запазват необходимия мащаб, институционални познания за своите общности и редакции, които могат да се обърнат, за да отразяват огромна и сложна история като пандемията.

Друг въпрос, каза Том Розенстил, изпълнителен директор на Американския институт за пресата, отговаря на стария трюизъм за това да дадете на човек риба, вместо да го научите да лови риба. Доклад за Америка основно финансира репортери, като ги поставя там, където могат да преследват истории, които иначе не биха били свършени (но с кикера, от който организациите получатели трябва да намерят съвпадение). Американският журналистически проект и по-новите Ускорете локално от Асоциацията на местните медии са свързани с изграждането на капацитет в организациите, които сами да набират средства и да управляват своя бизнес.

За да се каже, че секторът с нестопанска цел просперира, се нуждае от квалификатор - те също пострадаха от рецесията на рекламата от пандемия от 2020 г. и нейното продължение тази година. Приходите от събития и спонсорства се удариха, въпреки че виртуалните събития и продължаващата сила на бюлетините смекчаха това.

Основното събитие обаче е подкрепата на фондацията и привличането на вниманието на богатите хора - това процъфтява. Освен това успехът в създаването на въздействаща журналистика, очевидно нарастващ, трябва да доведе до по-голям успех.

Ето подробности за растежа за пет забележителни инициативи.

Говорих с репортера Кайл Хопкинс в ранния майски следобед той и Anchorage Daily News спечелиха наградата Пулицър за обществена услуга за 2020 г . Хопкинс беше разбираемо развълнуван, но не толкова развълнуван да забрави да кредитира Чарлз Орнщайн, управляващ редактор на Local Reporting Network на ProPublica, за помощ с всички елементи, които създават нокаут проект – анализ на данни, представяне и редактиране на истории.

ProPublica сподели честта за историите за сексуално насилие и липсата на правоприлагане в големи части от селските райони на Аляска - и плати заплатата на Хопкинс. Това беше шестият „Пулицър“ на организацията с нестопанска цел и висока оценка за местната мрежа, но само един от десетките подобни проекти, насърчаващи най-добрия вид местна журналистика.

Орнщайн, който е с ProPublica от стартирането му през 2007 г. след завършена кариера (включително публична служба Пулицър в Los Angeles Times ), даде следния разказ: „През първото десетилетие ние бяхме фокусирани главно върху национални разследвания (въпреки че от самото начало те бяха споделени с местните медии). Но когато видяхме успеха, започнахме да виждаме и роля за нас в местното – най-голямата празнина, която трябва да запълним.”

ProPublica се спря на отговор на кризата с местните новини с два подхода. За първи път стана регионален през 2017 г., стартирайки ProPublica Illinois с редактор и 12 репортери. Миналата година той добави шест души разследващ екип от Тексас, разположен в The Texas Tribune. Тази година подразделението на Илинойс ще се разшири, за да покрие други щати от Средния Запад, а звената за Южния и Западния регион са в процес на работа, каза Орнщайн.

Отделно, на Локална мрежа за отчитане започна през 2018 г. със седем пилотни проекта. Той ще нарасне до 20 проекта през 2021 г., каза Орнщайн, а ProPublica сега ще разшири подкрепата за до три години за местни екипи, водени от особено силни репортери.

Част от това, което ProPublica предоставя, е скрининг за идентифициране на идеи, които имат най-много обещания. След това той използва своята нюзрум от 125 души и дългогодишен опит, за да окаже разнообразна помощ по пътя при тяхното изпълнение.

Ако има таен сос за подобряване на местен проект, каза Орнщайн, това може да са инфографиките с удивителен знак и интерактивите, които предоставят. Той спомена като пример поредица от 2019 г. на The Advocate/Times-Picayune в Ню Орлиънс на замърсяване от химически преработвателни предприятия , и серия с включена реклама на Хонолулу Star-Advertiser „зашеметяващият ефект на морските стени за защита на имения“ за сметка на по-широки екологични и климатични проблеми.

Някои други важни проекти, каза той, са били MLK50 разкриване на болници, които печелят от грижи за бедните в Мемфис, водено от Уенди К. Томас и придружено от добре организирани усилия за ангажиране; и отразяването на Моли Паркър за ProPublica Illinois и Southern Illinoisan на Lee Enterprises на неуспехите на отдела по жилищно строителство и градско развитие да наблюдават безопасността в жилищните проекти .

„Имаме повече полезни идеи, отколкото можем да финансираме“, каза Орнщайн, но има и фини критерии за избор. „Търсим ясно усещане за място, а не история, която може да бъде разказана навсякъде. Така че въпросите (задаваме) са защо тук и защо сега.” Като пример, каза Орнщайн, той е получил множество предложения за локализирано отразяване на кризата с опиоиди, абсолютно добра история за локализиране, но не съвпадаща с модела ProPublica.

Местните проекти на ProPublica добавят ангажимент от 6 милиона долара през 2020 г. и 10 милиона долара през 2021 г. – критична маса, която вероятно ще поддържа крана на силните местни разследвания за години напред.

Дори с този ръст от 60% плюс, Орнщайн каза, че той търси „правилното равновесие – ние не растем толкова бързо, колкото Report for America“. Идеята е да сме сигурни, че броят на проектите не надвишава капацитета за тяхното подпомагане. За да поддържа темпото, ProPublica промотира няколко редактора миналото лято и нае още трима за местните програми през декември .

Когато Стив Уолдман и Чарлз Сенот основаха Report for America през 2017 г., свободно моделирани Учи за Америка от корпуса от нетрадиционни млади учители, те решиха да се заемат с решаването на проблема с намаляващия персонал във вестниците и новинарските пустини.

Проектът беше да се настанят млади репортери, обикновено с три или четири години опит, в търговски обекти в цялата страна. Репортаж за Америка показва както репортерите, търсещи въздействаща задача, така и публикациите и предаванията, които се надяват да бъдат домакини. Дори през първата година заявленията от двете страни на сделката далеч надхвърлят това, което организацията може да финансира.

Waldman и Sennott имаха дълъг опит в стартиращите компании и света на фондациите и вградиха две изкусни функции в своята стратегия. Те започнаха малко с 14 места, за да научат и усъвършенстват идеята си и да покажат на финансиращите, че подходът дава резултати.

Уолдман обича да цитира репортер, назначен към възобновеното бюро на Lexington Herald Leader в Източен Кентъки, който намери водещата роля за история за повреда на водната система през втория си ден на работа.

Report for America също така реши да изисква местните получатели, с цел печалба или с нестопанска цел, да предоставят 50% съвпадение. Освен че демонстрират ангажираност, а не просто да вземат парите, получателите имат мощен стимул да привличат фондации на общността или частни филантропи, които може да не са имали журналистика на радара си.

Ако дръзката оферта за 100 милиона долара на Макартър успее, Уолдман ми изпрати имейл: „Можем да станем по-големи и по-бързи. Ще стигнем до 1000 репортери до 2024 г. и 2500 в рамките на петгодишната субсидия. Предполагаме, че това ще бъдат около 600 000 журналистически публикации. Също толкова важно е, че смятаме, че подобен подход ще допринесе за около 140 милиона долара (в) местни дарения за местните редакции.

Дори и без безвъзмездната помощ, Report for America планира бърз растеж и въведе обрат – през декември обяви, че ще бъде набиране на кохорта от журналисти с най-малко осем години опит който може да обучава и редактира, както и да докладва.

Усилията ще включват разширяване от 160 редакции и 225 репортери през тази програмна година до 200 вестника и 300 репортери за годината, започваща на 1 юни, според Ким Клеман, национален директор на Report for America, който сега наблюдава разположенията.

Новата, по-опитна група вероятно ще наброява около 20, каза тя. Преминаването покрай репортерите в началото на кариерата следва приноса от получателите, каза Клеман. „Има крещяща нужда от по-опитни репортери и редактори в организации навсякъде.“

Докато Report for America расте и узрява, Клеман ми каза, обемът и сложността на сватовството също нарастват. Това може да означава, например, да се гарантира, че обществена радиостанция получава някой с умения за аудио производство и предаване на излъчване.

Освен ако даден канал не има предвид конкретен репортер, „даваме им лист“, каза Клеман, за да сведе до минимум шанса за лошо пасване. По-специално тази година Report for America удвоява усилията си, за да е сигурен, че цветните журналисти – 42% от основната му група към днешна дата – остават добре представени.

Уолдман призна в по-ранна статия, която направих, че дори плащането само на половината от заплатата е скъпо начинание, но може да завладее въображението дори на най-сложните фондации като Макартър и да направи редакциите голяма крачка напред с проект, който в противен случай вероятно не биха да може да си позволи.

Чудех се дали дизайнът на Доклад за Америка или дори самият Доклад за Америка биха могли да работят като шаблон за федерална инвестиция в местната журналистика – буфер срещу политизирането на подобни награди.

Валдман остава скептичен. Дори когато трета страна избира как най-добре да изразходва федералното финансиране, Уолдман ми каза в края на миналата година , политическият натиск все още може да проникне. Това е двойно вярно, тъй като диетата, изцяло съставена от разследващи истории, ще разроши перата на политиците.

Президентът на ProPublica Ричард Тофел има подобно мнение. „Ще вземем публични пари само ако бяха наистина неутрални по съдържание, каза той, „които са отворени за всички издатели. И така, субсидии за пощенски тарифи, да; всякакъв цифров (Корпорация за обществено излъчване), не.”

Сарабет Берман се присъедини към American Journalism Project като главен изпълнителен директор през май след кариера в международната образователна филантропия. Нейното назначение и останалата част от 14-членния персонал, със силно представителство на цветнокожите хора, изглежда като фондация, а не колекция от редактори и репортери.

Това съвпада описаната мисия от основателите Елизабет Грийн от Chalkbeat и Джон Торнтън (също съосновател на The Texas Tribune), когато стартираха преди две години - AJP ще се занимава с изграждане на капацитет за устойчивост, а не директно инвестиране в събиране на новини като Report for America.

С 16 организации през първата от няколко години подкрепа, каза ми Берман, тя и AJP вече променят това, което първоначално са си поставили за цел. В беше избрана първата вълна от получатели на безвъзмездни средства с поглед към разработването на различни модели - като Chalkbeat или The Texas Tribune, но не и точни копия - които биха предоставили на стартиращи фирми и млади организации с нестопанска цел избор от бизнес стратегии, които да подражават.

Въпреки това, тъй като пандемията ускори спада на вестниците, каза Берман, критериите са се променили леко. „Сега търсим особено организации, които могат да се разрастват и мащабират... които имат таланта и условията да станат водещи за техния щат или метро.”

Примерите включват VTDigger, който сега разполага с най-голямата нюзрум в щата, или The Oaklandside, отделен от съседния Бърклисайд и обслужващ предимно чернокожи, латиноамериканска и азиатска американска общност в Оукланд (където е Oakland Tribune, собственост на MediaNews Group силно намален в новинарските ресурси).

От сравнително по-малък интерес, каза тя, са по-тясно фокусирани или бутикови стартиращи компании с двама или трима журналисти, въпреки че „имаме подход за портфолио – някои ще бъдат различни“.

Заедно с други организации, Berman и AJP се стремят към активизирани общностни фондации, за да подкрепят нарастваща организация с нестопанска цел с потенциал да се превърне в основен източник на новини на определено място. Опасността от пандемичната рекламна рецесия помага да се направи случая.

Произходът на Берман не е в журналистиката (въпреки че е омъжена за репортера на New Yorker Евън Оснос), а по-скоро в ръководни роли в Teach for China и след това Teach for All. В половинчасово интервю тя изглежда прожектира същия ентусиазъм и фокус, които направиха Грийн невероятен набирател на средства за нейните проекти – най-скоро „изскачащата“ редакция Votebeat на стойност 1 милион долара (току-що удължена до 2022 г.).

AJP досега е разпределил $12 милиона от първия си рискова филантропия фонд с активи от 40 милиона долара и започва от втора. Безвъзмездните средства са на многогодишни етапи, но Грийн ми каза, че проектът ще изразходва събраното, вместо да създава дарения, както правят много фондации и да ограничава безвъзмездните средства до спечелените доходи.

Грийн вярва, че журналистиката с нестопанска цел, която не е обременена с печалби за акционери и кредитори, е бъдещето. Всички негови получатели са организации с нестопанска цел. Тя и Тронтън са си поставили дългосрочна цел да съберат 1 милиард долара в подкрепа на този вид местна журналистика.

Новостартираният Лаборатория за финансиране на журналистиката , инициатива, финансирана от Google, не само приема наследени вестници да участват в играта за набиране на средства, но също така си партнира с The Seattle Times, която 10 години опит в набиране на средства и опит за успех .

Една от няколкото програми на Асоциацията на местните медии , това е строго упражнение за изграждане на капацитет, по същество насоки за стартиране и успех в усилията за привличане на дарения и безвъзмездни средства от фондации.

Деветмесечният ускорен курс с първоначална група от 16 организации стартира през есента и продължава през тази година, ми каза Франк Мънгим, директор по иновации в LMA.

Mungeam каза, че праговата квалификация за избиране на участващи организации е „доказана способност“ за извършване на разследвания и „ангажимент от страна на издателите“.

Упражнението също така предизвиква рязък фокус върху дефинирането на мисия и включва обиколка за слушане на общността, която може да разкрие нужди, които се пропускат поради пропуски в покритието.

Сред първите излезли от улея с кампании за набиране на средства са The Advocate/The Times-Picayune от Ню Орлиънс и The Post and Courier от Чарлстън, Южна Каролина. Всеки от тях спечели Пулицър през последните години и произвежда постоянен поток от амбициозни разследвания.

И Гордън Ръсел, разследващ редактор на The Advocate, и Пи Джей Браунинг, президент на The Post and Courier, ми казаха, че е твърде рано да преценя резултатите от кампанията и какво могат да направят с парите.

Но The Advocate си постави за цел да удвои своя разследващ екип от четирима души и създаде елегантен уебсайт (подобен на този на The Seattle Times), който може да документира набирането на средства и резултатите от него.

LMA сключи договор с The Times за осигуряване на основата на обучението и има ветеран изпълнителен директор на обществените медии Хоакин Алварадо в тази роля. Mungeam ми каза, че групата вече е събрала $600,000 в тази предварителна фаза. Той цитира Алварадо, според който вестниците в крайна сметка трябва да могат да получават една трета от приходите си от дарения.

Все още няма пари за втора група, каза Мунгийм, но той и LMA са много заинтересовани, като се има предвид безспорната промяна от рекламодателя към подкрепата на публиката като бизнес модел. „Никога в кариерата си не съм виждал по-широко оценяване на това, което правят местните журналисти и какво добавят към общността.”

Дженифър Престън приключва шест години този месец, като ръководи журналистически програми в Knight - главният финансист на новини и новинарско образование от десетилетия. В тази публикация тя има 360-градусов поглед върху развитието на местните новини с нестопанска цел и харесва това, което вижда.

„Това е по-важно от всякога“, каза ми тя. „Дълбоко съм загрижен за уебсайтовете, маскирани като местни новини. … Те оказват влияние върху силно неинформираните (но) силно ангажирани (потребители на новини).“

Критично е „да се борим с дезинформацията с точна информация“, продължи тя, а това означава „независимо безпартийно докладване... местно, оригинално докладване“. Извикване фалшиви местни новинарски сайтове, позиращи с имена, подобни на вестници е също част от това, което могат да направят законните местни новинарски организации.

Престън цитира като индекс за напредъка на нестопанския сектор NewsMatch , една от основните програми на Найт с други национални фондации в партньорство с Института за новини с нестопанска цел. През 2020 г. 4-годишната програма се разшири до 260 участници. Набраните долари все още се отчитат, но ще надхвърлят 43 милиона долара от 2019 г.

NewsMatch директно подкрепя търговските обекти и също така е стимул за общностни фондации, чиито приноси са съпоставени, да направят същото. Найт се опитваше доста преди Престън да пристигне да накара тези местно фокусирани фондации да разширят обхвата си отвъд традиционните грантове за здравеопазване и изкуства и да обмислят и журналистическата филантропия.

Постоянството се изплати; сега както стартиращите с нестопанска цел, така и разследващите проекти на наследени вестници получават все по-голяма подкрепа от такива фондации и индивидуални дарители.

Престън дойде в Найт след години като дигитален редактор и администратор на нюзрума в The New York Times. В бележка, обявяваща заминаването й , президентът и главен изпълнителен директор на фондацията Алберто Ибаргуен написа: „Когато Дженифър се присъедини към Knight Foundation, току-що бяхме преминали през значителен период на технологични иновации и експерименти. Тя насочи този фокус обратно към местните редакции.“

Освен дългогодишната подкрепа на Найт за надарени преподаватели в университети в цялата страна, фондацията създаде така наречената програма Table Stakes, много подробна пътна карта за утвърдени организации за създаване на цифрова промяна с измерими резултати от приходите. (Част от това обучение се провежда в Poynter).

Много, но не всички от участващите организации са вестници от метро или среден размер, които понякога по-рано през последните две десетилетия изглеждаха изпаднали в немилост на Найт.

Найт подкрепя както Report for America, така и American Journalism Project. Тя е включила тези в мащабна дългосрочна инициатива за журналистика и демокрация на стойност 300 милиона долара .

Попитах Престън дали има някаква опасност твърде много големи проекти да се захванат с ограничен съд с пари от фондация. „Не виждам да се състезават помежду си“, отвърна тя. „Виждам ги да си сътрудничат помежду си и да решават различни части на проблема.“

Количественото определяне на местните организации с нестопанска цел (и местните стартиращи фирми с печалба) е буквално в процес на работа, многогодишен проект на INN . Освен това през годините стана по-трудно да се каже колко много репортажи са изчезнали, тъй като местните вестници, списания и алтернативни седмичници се борят. Индустриите се отказаха от собственото си отчитане на тези статистики, посочвайки ги като лоши връзки с обществеността.

Въпреки това, при липса на окончателна информация, се съмнявам, че най-ентусиазираните защитници и практици биха могли да докажат, че новото расте по-бързо, отколкото старото намалява.

Това е нещо повече от приказка, но вече не е причина да се разглежда нестопанският сектор като полезни малки експерименти, замъглени от спада в наследените новини.

Розенстил от API се описва като „ентусиазиран реалист“ относно растежа на сектора, вярва, че „мащабът все още е проблем“. Той също така оспорва „идеята, че организацията с нестопанска цел е (по същество) по-добра и по-етична. Това е емпирично невярно.'

От една страна, секторът трябва да договори гъсталака на донорските намерения. Могат ли да вземат парите, без да се впускат в резултатите, които финансиращият иска (в сравнение с това да отидат там, където води отчитането)? И както The Texas Tribune установи преди няколко години, как големите спонсори на събития и бюлетини се третират в новинарските репортажи, става чувствителен въпрос.

Въпреки всичко, Розенстил каза, че инициативите са станали „ценни и добавени“. Изкарването на репортери на улицата е скъпо. Report for America и ProPublica поемат това, каза Розенстил, с допълнителен удар за обучение на по-младите журналисти да вършат работа с дълбочина и въздействие.

При сглобяването на това парче открих по-стабилна възходяща траектория на финансирането и забележими резултати, отколкото очаквах. Сега, когато вестниците се намесват, за да търсят филантропско финансиране за своите разследващи звена, мога да видя еквивалента на сливане на цели между стари и нови модели като възможност. Сумата от двете може да добави към здрави новинарски системи за много общности.

Тази статия е публикувана първоначално на 25 януари 2021 г.