Революционно? Удар? Госпожица? Във всеки случай, Tony Haile’s Scroll най-накрая стартира

С любезното съдействие Тони Хейл/Свитък

След повече от три години бременност, включително повече от една в бета версия, Tony Haile’s Scroll представя своята отворена за обществеността версия на сайта днес.

Бившият главен изпълнителен директор на Chartbeat Хейл е всичко друго, но не и скромен в твърденията си за Scroll. Това е предназначено да бъде преживяване за четене „както интернет би бил, ако се върнем и го измислим от нулата“.

Хейл ме преведе през демонстрация през уикенда и Scroll изпълнява две от обещанията, които е дал. Той преобразува статии с тежки реклами от участващи публикации в дисплеи без реклами и го прави за миг.

Освен това разбрах по-добре защо това е страстен проект за Хайле, очарователна британка, чийто разнообразно изживяване преди Chartbeat включва изучаване и писане за Близкия изток и изследване на Северния полюс.

Chartbeat се превърна в незаменим инструмент за анализ в реално време в много редакции. Той реализира една амбиция, за която Хайле ми каза преди години – допълване на кликванията и показванията на страници с по-смислени мерки за ангажираност. Но рекламната общност никога не е възприела напълно концепцията.

Докато приключихме разговора си, Хайле каза: „Изградих успешен бизнес. Водих полярни експедиции. Но никога не можах да преместя рекламната индустрия. Това е отвъд моите умения... Не можахме да накараме медийните планери да добавят още една колона към своите електронни таблици в Excel.“

Оттук и продукт, насочен към избягване на бъркотията, бисквитките, бавното време за зареждане и други подобни при консумация на цифрово съдържание. Хайле каза, че смята, че има „няколко стотин милиона души, които търсят по-добро изживяване“.

Scroll предлага някои други камбани и свирки: лесно съхранение и показване на прочетеното, възможността да продължите всяко парче, откъдето сте спрели, ако сте били прекъснати и опцията за преминаване към (машинно генерирана) гласова версия на текст, ако, да речем, приготвяте вечеря.

За стартирането, каза Хайле, първият месец ще бъде безплатен, след това шест месеца за учредители от $2,49 с скока до пълната ставка от $4,99 на месец след това. (Допълнителни подробности за Scroll.com )

Това осигурява достъп до дълъг списък от 300 сайта - включително The Atlantic, Slate и USA Today - но не е изчерпателен. Отсъстват най-платените сайтове като The Washington Post, The Wall Street Journal и The New Yorker.

New York Times е инвеститор, но все още не е участник. Те „се справят толкова добре, че могат да изчакат и да видят как ще върви“, каза Хайле. „Те не трябва да променят своя (цифров) бизнес модел.“

Списъкът е почти изцяло национален, но Хайле каза, че е близо до добавянето на няколко водещи издателства на метрото.

Какво има в това за издателите? Част от месечните членски вноски на всеки потребител отива за тях, въз основа на времето, ангажирано в даден обект (потребителите също получават месечен отчет за това как се разпределят парите им). За самия Хайле кръгова диаграма показа, че е прекарал най-много време със Slate, следващия The Atlantic.

С любезното съдействие Тони Хейл/Свитък

Изчакайте – това компенсира ли приходите от реклами, които изчезват на дисплея за превъртане? Хайле казва да, и то с голяма разлика. Доходността за гледане на един читател е не просто по-висока, а многократно по-висока, твърди той.

Хайле отказа да говори за целите за брой аудитория. Ясно е, че ще отнеме много време и голям мащаб, за да накараме тези авторски права да възлизат на много. Обратно, междувременно има малка печалба, плюс известна излагане на нови читатели, които може да са потенциални абонати. И системата на Scroll оставя измервателите на плащане непокътнати – това не е край около платената стена.

Все пак аз (и съм сигурен, че други) се чудя доколко са готови читателите да отделят 60 долара годишно за по-добро четене. Без съмнение какофонията на рекламата е дразнеща - но това дразни? И как потенциалните потребители, много от които „случайни“ потребители на новини, а не нюзхаунди, според описанието на Хайле, ще разберат за това?

Виждам Scroll като хибрид — братовчед на други абонаментни пакети с множество публикации, минали и настоящи, много от тях се провалиха. Това не е точно система за микроплащане, освен по начина, по който издателят получава заплащане.

Изборът на статии също не е подбран според вашите предпочитания за четене, както се демонстрира чрез проследяване на вашата онлайн активност. Вие ги избирате, може би с подкана от седмичен бюлетин „най-доброто от“. Така че Scroll няма ръководената случайност, която ценя, например, в платформата Pocket на Mozilla.

Докато Хейл и сътрудниците му бавно се справят със значителното технологично предизвикателство за незабавно премахване на реклами в публикация, други подобни услуги като Apple News навлязоха в пространството.

Репутацията на Хейл в индустрията отчасти се дължи на неговото измисляне на седемгодишен път за Chartbeat от постоянен старт през 2009 г. Бих заложил на втора и трета фаза още във фазата на планиране за Scroll.

Но това се свежда до просто предложение. Гладкото четене „работа, която трябва да се свърши“ за потребителите и издателите (по думите на теоретика на разрушителните иновации Клейтън Кристенсън, който почина миналата седмица)? Хейл направи трудния трик да измисли съществено с Chartbeat – така че може би второ действие е в картите.

Рик Едмъндс е медиен бизнес анализатор на Poynter. Той може да бъде достигнат на електронна поща .