Poynter вече предлага шест месеца платен родителски отпуск. Ето как се случи.

От The Cohort, бюлетин на Poynter за жени, които ритат задниците в цифровите медии

Poynter вече предлага платен родителски отпуск, който е наравно или по-добър от големи новинарски организации като The New York Times, The Wall Street Journal и The Washington Post. (Сара О'Брайън)

Тази колона първоначално се появи в The Cohort, бюлетин на Poynter от и за жени в медиите. Абонирайте се тук, за да се присъедините към тази общност от първопроходци.

Платеният отпуск за отглеждане на дете води до по-малко стресиран , по-лоялни и по-продуктивни служители. То задържа жените на работната сила — и в тръбопровода за лидерство. Освен това дава възможност мъжете да бъдат пълноправни партньори у дома , насърчаване на равенството между половете в сферата, където то все още изостава.

Платеният родителски отпуск е просто основополагащ за едно подходящо за семейството работно място. И все пак, само 15% от работниците в САЩ имат достъп до всеки платен семеен отпуск, спонсориран от работодателя, според Национално проучване за компенсациите за 2017 г .

Щастлив съм да съобщя, че Poynter Institute закрепи своите ценности за гъвкавост, разнообразие и включване с нова политика за платен родителски отпуск: Poynter вече предлага до шест месеца платен отпуск на биологични родители и четири месеца платен отпуск на неродени родители.

Poynter е организация с нестопанска цел с малко над 50 служители и имаме платен родителски отпуск, който е равен или по-добър от големите новинарски организации като The New York Times, The Wall Street Journal и The Washington Post и технологични компании като Facebook, Apple и Alphabet .

Ето какво точно постигнахме и как го направихме за по-малко от една година (дори по време на пандемия!). Може би можете да използвате Poynter като казус за усъвършенстване на този вид политика във вашата организация.

Колкото е възможно щедър

Политиката е нещо повече от заглавието. Ето защо публикувахме пълната политика за родителски отпуск на Poynter. Можете да видите как се администрира и, най-важното, как организацията плаща за него.

Нашата мантра беше „да бъдем възможно най-щедри“, като същевременно бъдем отговорна, устойчива организация с нестопанска цел. Тази цел бързо беше оспорена, когато коронавирусът разшири икономиката и нашата собствена картина на приходите. Но последствията от пандемията не подкопаха основното убеждение, че работните места, подходящи за семейството, са необходими на служителите, за да оцелеят в тази нова ера. Така Пойнтър продължи с шестмесечния/четиримесечния план.

Считаме, че новата фаза на политиката за отпуск за отглеждане на дете е една от поетите ангажименти към баланса между професионалния и личния живот и обезщетенията, ориентирани към семейството. Втората фаза ще бъде политика, която добавя подкрепа за полагащите грижи, различни от родителите, като служители, които се грижат за възрастни роднини.

Скърцане, колело, скърцане

Имаше много ключови играчи в усилията за установяване на обезщетението за родителски отпуск в Poynter: нашият изпълнителен ръководен екип, нашия директор по човешки ресурси, шестчленна комисия за семейни отпуски, членове на нашия национален консултативен съвет и, разбира се, бебе или две с предстояща дата на падежа.

Бенджамин Хермел Шарокман е роден през юли. Баща му Арън е изпълнителен директор на PolitiFact. Аарон ще използва със задна дата новата политика, която влезе в сила на 1 септември, след изборите. (С любезното съдействие на Аарон Шарокман)

Ако изиграх основна роля в това усилие, то беше като скърцащо колело.

През лятото на 2019 г. започнах да докладвам за The Cohort за това как шест жени в The Boston Globe постигнаха 16 седмици платен семеен отпуск. Опитът освети както отрицателните ефекти от една недостатъчна политика (прегаряне, проблеми с физическото и психическо здраве, чувство за предателство, дълг), така и положителните ефекти от една хуманна политика (щастие, производителност, кариерно развитие на жените, по-високо задържане). Въпросът, на който се опитах да отговоря в цялата история, беше защо на тези жени им отне две години, за да получат нова политика, когато никога не са чували думата „не“?

Като човек, който се застъпва за системи, които насърчават хората да се появят да работят като себе си, за да могат да процъфтяват, аз се задуших върху това. Единственият логичен извод за мен беше, че промяната изисква време. И ако исках някога да повлияя на политиката, където съм работил, трябва да започна да опитвам сега.

В миналото Poynter, подобно на много малки организации с нестопанска цел в различни сектори, предлагаше комбинация от краткосрочна инвалидност и гъвкавост с платения отпуск на служителите, за да осигури отпуск със заплащане на новите родители.

Старият ни план не се отнасяше за партньори или осиновители. То разчиташе твърде силно на дискретността на мениджъра. И шест до осем седмици краткосрочна инвалидност просто не са били достатъчно дълги, според констатации от множество американски и международни проучвания .

През есента на 2019 г. изразих пред HR своето недоволство и убеждение, че Poynter се нуждае от нова политика. Научих, че други са опитвали и са се провалили в миналото; Бях насърчен да не се надявам.

Вместо това бях още по-вдъхновен да оспоря статуквото.

Така че повдигнах темата пред висши лидери, за които знаех, че публично подкрепят напредъка на жените. Неофициално анкетирах около дузина колеги за техните мнения относно политиката и ги помолих да се присъединят към бъдеща комисия по въпроса. През зимните празници съставих и споделих изследвания. През януари небрежно разказах за това на жените в нашия национален консултативен съвет, една от които беше Емили Рамшоу, която направи вълни от предлага шест месеца на платен семеен отпуск на служителите, когато стартира The 19th*.

Няколко мои колеги също започнаха разговори за платен отпуск с членове на NAB. Това доведе до емоционална дискусия от крак към огъня с лидерите в индустрията, които съставляват нашия консултативен съвет и целия персонал на Poynter, включително председателя на борда. Резултатът? Три дни след тази среща президентът на Poynter Нийл Браун се ангажира да установи по-стабилна политика за родителски отпуск през 2020 г.

Промяната отнема време. Но времената те се променят

Браун възложи на Джеси Наваро, вицепрезидент по бизнес и финанси на Пойнтер, да създаде и наблюдава комитет за семейни отпуски, който да проучи и предложи няколко различни политики на останалата част от изпълнителния екип. Първоначалният срок за избор и прилагане на нова политика беше 1 април, но пандемията ни забави.

Присъединих се към пет други жени и мъже в комисията и споделих моето изследване. Членовете на комисията допринесоха информация от политиките на други организации и внесоха полезни, разнообразни гледни точки към разговора.

Ние също така демонстрирахме, че много са се променили, откакто Poynter за последно прегледа политиката.

Демография

• Работната сила на Poynter се сви след рецесията през 2008 г., а по-малкият персонал изкриви по-възрастните и жените. Институтът беше твърде малък, за да бъде обект на Закона за семейните и медицински отпуски, трудов закон, който изисква някои работодатели да предоставят отпуск по медицински и семейни причини.
• Въпреки това през последните три години Poynter нае повече от 30 нови души. Поне половината от нашата работна сила, която сега наброява повече от 50 души, са хора на възраст между 20 и 40 години.

Нагласи и закони

• Милениалите, сега най-голямата демографска група в работната сила в САЩ и в Poynter, имат по-силни, по-положителни мнения относно платения семеен отпуск.
• Осем щата и Вашингтон, окръг Колумбия , приеха закони, задължаващи платения семеен отпуск. Много от нашите служители на PolitiFact живеят и работят в D.C.

Лидерство

• Пойнтър има нов президент. Нийл Браун току-що отпразнува третата си годишнина в Poynter. Под негово ръководство Пойнтър нае директор на разнообразието и обучението и разшири лидерските програми за жени и цветнокожи хора.
• Пойнтър има повече жени на ръководни позиции. Кели Макбрайд, дългогодишен защитник на жените в лидерството, сега е старши вицепрезидент в Poynter. Наваро, вицепрезидент по бизнес и финанси, също се издигна до нейната роля през последните няколко години. И двете жени сега са в настоятелството на Пойнтер.

Индустриални сили

• Повече новинарски организации разширяват политиките за родителски отпуск. The Washington Post обяви 20 седмици платен родителски отпуск през 2019 г., а The 19th* стартира през 2020 г. с шест месеца отпуск.
• Когато този разговор започна преди пандемията, ние бяхме в икономика с ниска безработица, която исторически дава повече власт на служителите. В цялата индустрия видяхме много усилия за синдикализиране, търсене на увеличение на заплатите и добавяне на повече предимства през 2019 г.

Все още не беше лесно

Имахме подкрепа на изпълнително ниво. Имахме визия. Имахме срокове! Но имахме и моменти на напрежение, забавяне и объркване, докато оформяхме политиката.

Комитетът за семейни отпуски — Наваро, Нико Гереро, Джон Грийнбърг, Кристен Хеър, Алекс Махадеван и аз — се срещна пет пъти между февруари и септември, с пропуск през пролетта, тъй като всички се съсредоточихме върху преминаването към организация само онлайн.

Семейният отпуск на Пойнтър имаше разнообразие в зависимост от възрастта, расата, пола, житейския опит и експертизата. (Сара О’Брайън)

Нашите ранни разговори бяха съсредоточени около дефинирането на Poynter, за да можем да сравним нашите политики с други подобни организации. Училище ли бяхме? Новинарска организация? Тампа Бей с нестопанска цел? Да, на всички въпроси. Нямаше да има наистина сравнима политика за нас, която според мен ни позволи да бъдем по-креативни. Беше информативно да видим конкурентния пейзаж, но мисля, че започнахме да вибрираме като комисия, след като успяхме да се съсредоточим върху това, което наистина искахме.

Нашият директор по човешки ресурси се справи с повечето правни и административни пречки, като например да разбере как други държавни закони се прилагат към служителите, които живеят извън Флорида. И отдавам значителна заслуга на Браун и Макбрайд за редактирането на нашето първоначално предложение за политика, което включваше нива и графици, за да стане много по-ясно.

До 20 август комисията получи предварителен преглед на одобрената политика, а на 24 август я обявихме на останалата част от организацията. Мисля, че колегите ми бяха смаяни в мълчание. Поне бяха заглушени през Zoom, така че не можех да чуя възгласите им или да прегърна размахващите им ръце. Не мисля, че можеха да ме чуят да преглъщам сълзите си.

След като напуснах разговора, се заслушах в тихия шум в къщата си. Бяхме само аз и спящото ми куче. Жадувах за петици и прегръдки. Получих съобщения в Slack и емоджи.

Въпреки че пускането беше донякъде антиклимактично, аз съм убеден, че печалбата ще промени живота.

Изстреляхме гюле, за да може нашата вълна да бъде огромна

Знам от моето докладване, че това, което конкурентите предлагат на своите служители, ще има предвид какво ще ви предложи вашата организация. Оценяването на конкурентния пейзаж и извършването на вашето проучване е първата стъпка в развитието на нова политика, особено ако една от целите ви е да насърчите набирането и задържането. Докато помагах за разработването на нашата политика, видях много презентации, които показват графики като тази:

Екранна снимка на оригиналния изследователски слайд на Grau. Poynter започна от дъното и сега предлага една от най-дълго платените политики за семеен отпуск в журналистическата индустрия. (Сара О’Брайън)

Но когато повечето организации са групирани в диаграма около 10 седмици, е трудно да се оправдае надхвърлянето. Ако е достатъчно добро за тях, трябва да е достатъчно добро и за нас... нали?

Грешно. Не беше достатъчно добро за Пойнтър. И това не е достатъчно добро за нашата индустрия.

Сега Poynter е точка с данни от противоположната страна на диаграмата и се надявам, че ще доведем всички останали със себе си. Ако Poynter, малка организация с нестопанска цел, която съществува от 45 години, може да разбере как да плати и настани шест месеца отпуск, вярвам, че и вашата организация може.

Промяната е трудна и може да отнеме време. Препятствията неизбежно ще ви повлекат надолу. Но политиките на работното място, които позволяват на служителите да се представят напълно и да се отличават, са възможни, ако имате лидерството, креативността и скърцащите колела.

За допълнителни прозрения, общност и текущи разговори за жените в дигиталните медии, регистрирайте се, за да получавате The Cohort във входящата си кутия всеки втори вторник.