Какво се случи с документите на Адванс в Мичиган

През 2009 г. Advance обяви амбициозен план за намаляване на честотата на печата, съкращаване на персонал в четири от своите вестници в Мичиган, включително The Ann Arbor News и премести голяма част от публикуването си онлайн . Миналия ноември подобни промени се случиха във вестниците на компанията Booth, когато около 550 души получиха известия за уволнение. Впоследствие Advance създаде две нови компании, MLive Media Group и Advance Central Services.

Президентът на MLive Media Group Дани Р. Гайду каза по това време, че съкращенията не бяха представителни за действителния брой служители, които ще или не ще продължат да работят в една от новите компании. Компанията планира да наеме около 200 души и насърчи служителите, които е съкратила, да кандидатстват за тези работни места.

В коментар, публикуван миналия петък, Стивън Нюхаус от Advance Digital каза, че „все още имаме толкова професионални журналисти в Мичиган, в общността, отразяващи местни новини, спорт, бизнес и култура, колкото и преди да бъдат обявени тези промени“. Попитах Нюхаус в последващо интервю дали тези журналисти са служители на пълен работен ден. Той ме насочи към хора от MLive Media Group за подробности, но каза, че съкращенията идват най-вече в работни места като редактиране на копия, дизайн на страници и редактори. „Избрахме да фокусираме нашето съдържание, като харчим повече за отразяване и журналистика и по-малко за производство на вестник всеки ден“, каза Нюхаус.

Джон Хайнър, вицепрезидент по съдържание на MLive Media Group, ми каза в имейл, че след стартирането на реорганизираната MLive Media Group през февруари, компанията всъщност е добавила работни места за отчитане. „Взети заедно, 94 процента от позициите за репортажи и снимки в нашите местни центрове и в нашия щатски екип са работа на пълен работен ден“, пише той, добавяйки: „Имаме отделно централно гимназиално гимназиално спортно бюро, което има около 30 на непълен работен ден журналисти.”

Компанията също така „добавя някои позиции в нашето централно бюро за копиране“, пише Хинер. Това бюро за копиране заменя три регионални бюра за копиране и имаше намаления на „редакторите на средно ниво и тематични“ и длъжностите на чиновници.

Доколко добре тези новинарски организации отразяват местните пазари е тема, която изисква сериозно отчитане. Най-близкият казус, който мога да създам, е за случилото се в Ан Арбър през 2009 г. Тогава The Ann Arbor News уволни около 55 и беше заменен с annarbor.com , която издава печатно издание два пъти седмично.

Година след влизането в сила на прехода, коментира колумнистът на Chicago Tribune Ерик Зорн AnnArbor.com не беше „провал“ :

С наближаването на първата си годишнина в събота изданието, което нае около две дузини от 274-те служители на Ann Arbor News, които загубиха работата си, не е имало „отпуски“ според президента и главен изпълнителен директор Мат Кранър. Всъщност той каза, че дори е добавил няколко служители към персонал от 60, който включва 35 журналисти.

Бизнес анализаторът на Poynter Рик Едмъндс също оцени AnnArbor.com на едногодишната марка и установи, че „Публиката е приела добре печатния продукт“.

Тиражът му е 43 000 неделя и 34 000 четвъртъка, в сравнение с 49 000 неделя и 39 000 на ден точно преди затварянето на новините, според [директор на съдържанието Тони] Диринг. Абонаментите струват $9 на месец, в сравнение с $12 за седем дни на вестника преди спирането.

Но пишейки във Forbes по времето, когато се появиха новини за промените на Advance в Ню Орлиънс и Алабама, каза жителката на Ан Арбър Мишлин Мейнард AnnArbor.com няма тежест :

Без да се обиждам на персонала му, но AnnArbor.com, поне онлайн, е постоянно актуализиран блог, който дава еднаква игра на набитите велосипедисти и бесни скунксове, както и на политиката и престъпността. Печатното издание е вестникарско, но с различен стил и по-малко тежест от предшественика си.

Advance ясно смята прехода за успешен. Нюхаус посочи в коментара си трафика на AnnArbor.com и наградите, които сайтът получи:

През последните две години сайтът спечели 21 награди в конкурса за писане на новини на редакционната асоциация на Мичиган Асошиейтед прес, включително награди за първо място в разследващи репортажи, извънредни новини и писане на колони, и второ място за общественополезен труд. Тези 21 награди през 2011 и 2010 г. представляваха най-високата сума от всеки вестник в категорията му за тираж.

Нюхаус даде да се разбере, че този успех може да предвещава промени другаде. „Ние сме изправени пред еднакви условия навсякъде“, каза той. „Разглеждаме всеки пазар и се опитваме да разберем кой е правилният модел.“

Тогава въпросът какво представлява успехът може да е централният в Мичиган, Ню Орлиънс, Алабама и навсякъде другаде журналистиката претърпява радикална промяна.