Как ICIJ накара стотици журналисти да си сътрудничат в Панамските документи

Хората се събират, за да демонстрират срещу премиера на Исландия, в Рейкявик в понеделник, 4 април 2016 г. (AP Photo by Brynjar Gunnarsson)

Последното съвместно разследване на Международния консорциум на разследващите журналисти включва много съставки. Между тях:

• 11,5 милиона записа
• 2,6 терабайта данни
• Повече от 370 журналисти в повече от 80 страни в повече от 100 медийни организации

Панамските документи , който започна да публикува в неделя, е най-голямото сътрудничество досега с консорциума, мрежа с нестопанска цел със седалище във Вашингтон, окръг Колумбия. И така, как да привлечете толкова много журналисти от толкова много организации за разследване от такъв мащаб?

„Това е нещо, което ни отне много време, за да научим“, каза Майк Хъдсън, старши редактор в ICIJ.

ICIJ преди събираше журналисти и новинарски организации за Изгонен и изоставен: нарушеното обещание на Световната банка към бедните, и Офшорни течове, наред с други. По пътя участващите хора са измислили някои необходими съставки, за да направят цялата тази съвместна работа. Те включват някои характеристики, които може да ви звучат познато, ако прекарвате време, опитвайки се да научите малките деца да бъдат поносими на публично място:

Способността за споделяне

Замесените новинарски организации и журналисти трябва да имат желание да си сътрудничат, каза Хъдсън. Журналистите, участващи в Panama Papers, споделиха източници, преписи и видеоклипове от интервюта, докато разменяха идеи.

„Това наистина го кара да върви“, каза той.

Те също така трябваше да разберат, че повече от 100 новинарски организации, публикувани по едно и също време, не означава непременно по-малко аудитория за всяка.

„Мисля, че съвместното публикуване създава критична маса“, каза Хъдсън, „точно тази невероятна огнена буря от внимание“.

Свързано обучение: Решения Журналистика във всяка редакция

Търпение и работа в екип

Хъдсън прекара шест месеца в този проект, но други участващи журналисти прекараха до една година.

„Наистина зависи от способността на журналистите, които са част от сътрудничеството, да имат неща, с които журналистите не са известни – склонност към работа в екип и търпение.

И двете неща също имат значение, като се има предвид, че всички участващи се съгласяват да публикуват по едно и също време. Ползата, каза Хъдсън, е, че тогава не се притеснявате толкова да не бъдете заграбени.

Способността да се види голямата картина

Когато Süddeutsche Zeitung изтекоха необработените данни, които в крайна сметка се превърнаха в Панамски документи, германската новинарска организация дойде в ICIJ, за да си сътрудничи.

„Те знаеха, че могат да свършат страхотна работа с него, но че би било по-добра и още по-важна история, ако работят с други партньори“, каза Хъдсън.

Място за събиране

Съвместната работа помага на журналистите да изкопаят повече информация, но как си сътрудничат?

Журналистите от Panama Papers работеха заедно в защитени с парола криптирани форуми за сътрудничество, „като частен Facebook за журналисти“, каза Хъдсън.

Анди Грийнбърг пише за Панамските документи за WIRED и подробно как журналистите общуват както онлайн, така и лично.

След това разработчиците на ICIJ изградиха двуфакторна търсачка, защитена с удостоверяване за изтеклите документи, URL адресът на който споделиха чрез криптиран имейл с множество новинарски издания, включително BBC, The Guardian, Fusion и десетки чуждоезични медии. търговски обекти.

Готовност за отделяне на ресурсите

ICIJ работи по проекти за дълги участъци като част от своята мисия. Но е невероятно, че новинарските организации с печалба са отделили ресурси за продължително разследване, каза той.

Партньорите на Panama Papers в САЩ включват бюрото на McClatchy's D.C. и Miami Herald, както и Fusion. Една от проблемите е, че американските новинарски организации не винаги са били толкова развълнувани от сътрудничеството.

„Разбирам това“, каза Хъдсън. 'Това е съвсем ново нещо.'

Събирайки всичко заедно

„Ние не сме шеф на всички“, каза Хъдсън за ICIJ, „но определено се опитваме да координираме и да се уверим, че всички работят заедно и да се уверим, че хората знаят какво правят другите хора“.

Трудностите с проекта не са свързани с желанието на хората да работят заедно, а сложността на координирането на всички тях, каза той. Хората се справяха сами и работеха в малки екипи в рамките на по-големи групи по теми в разследването.

Резултатите, каза Хъдсън, показват две неща: силата на интернет и силата на журналистите, работещи заедно.