Hearst обещава на журналистите в своите вестници да няма отпуски, да няма съкращения на заплатите

Вместо това главният изпълнителен директор на компанията обяви повишения и бонусен фонд за заслуги и елиминира бюджетните цели за бонуси за ръководители

Сградата на централата на San Francisco Chronicle в квартал SoMa. The Chronicle е един от 25-те всекидневника, собственост на Хърст. (Tada Images/Shutterstock)

Преодоляване на тенденцията във вестникарската индустрия, Корпорация Хърст каза на своите нюзруми, че няма да има съкращения, отпуски и съкращения на заплатите по време на отразяването на коронавируса.

Всъщност, главният изпълнителен директор на Hearst Стивън Суорц каза на издатели и редактори в конферентен разговор тази седмица, че компанията дава 1% бонус на всички служители, ще създаде допълнителен пул за заслуги по-късно и се отказва от бюджетните цели, които определят бонусите за ръководители.

Освен това компанията купува шестцифрени телевизионни реклами на някои пазари, за да популяризира вестниците и тяхното отразяване на пандемията.

Конферентният разговор беше вътрешен, но обобщен за Poynter от няколко източника, които поискаха анонимност.

24-те всекидневника на Хърст включват San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, Ню Йорк и група от Кънектикът.

Други вериги и отделни вестници правят поредица от обезсърчаващи съкращения в отговор на рязък спад в печатната реклама, тъй като моите колеги Кристен заек и Том Джоунс са докладвали. И на повечето места печатната реклама потъваше бързо дори по-рано през годината.

За разлика от тях, изглежда, че Хърст е решил, че изчерпателните местни доклади за пандемията и рецесията са възможност да покаже работата на обществените услуги и да изгради публика.

Помага, че Хърст е частна компания, разнообразна и богата. Подразделението на списанията с Cosmopolitan и други заглавия беше двигател на растежа в продължение на много години. И по пътя си направи много хитри инвестиции в дигитален бизнес и установи международен отпечатък.

Публичните вериги трябва да задоволят инвеститорите, които ще слушат дългосрочна стратегическа история, но основно ще следят отблизо тримесечните отчети за печалбата. И веригите, и независимо притежаваните книжа може да имат недостиг на пари или да са прекомерни при вземането на заеми, като изглежда, че не оставят друг избор, освен да намалят.

За разлика от Хърст, частната Advance Local на семейство Нюхаус, също част от по-голяма медийна компания, изкормени оставащата операция за печатни новини в Cleveland Plain Dealer точно тази седмица, след като миналата година загуби състезание за два листа в Ню Орлиънс и продаде The Times-Picayune на своя съперник The Advocate.

Профилирах ръководството на Хърст на неговите документи през декември 2016 г. в статия за Houston Chronicle. Това включва придобиване на кръг от по-малки седмичници, ако е възможно, и двустепенна структура на основен и платен първокласен цифров отчет.

Компанията има задълбочена редакционна и изпълнителна скамейка и обикновено популяризира отвътре. През последните години ръководителят на отдела за вестници Марк Алдам стана номер две на Суорц за цялата компания и Джефри Джонсън, който беше издател на няколко от по-големите вестници, наследи Алдам.

Алдам имаше репутацията сред редакторите за строг бюджетен контрол, така че съкращенията не са нещо необикновено за групата на Хърст.

Hearst може да е извънредно, не само в действията си по отношение на редакциите по време на кризата, но и в дългата игра, която играе като цяло. Бих искал обаче да мисля, че залогът на Хърст се изплаща и вдъхновява други инвеститори с дълбоки джобове, физически лица и компании, да видят някакъв бизнес потенциал в очуканата вестникарска индустрия.

Рик Едмъндс е медиен бизнес анализатор на Poynter. Той може да бъде намерен на имейл.