Намиране на сладък бизнес модел в намаляването на недвижимите имоти във вестниците

Тази снимка на файла от 31 януари 2005 г. показва сградата на St. Louis Post-Dispatch Building в Сейнт Луис. Lee Enterprises, компанията майка на Post-Dispatch, заяви във вторник, 26 май 2015 г., че търси нов дом за вестника след 56 години в шестетажната сграда. (AP Photo/James A. Finley, File)

Тази снимка на файла от 31 януари 2005 г. показва сградата на St. Louis Post-Dispatch Building в Сейнт Луис. Lee Enterprises, компанията майка на Post-Dispatch, заяви във вторник, 26 май 2015 г., че търси нов дом за вестника след 56 години в шестетажната сграда. (AP Photo/James A. Finley, File)

Вестникарските компании разпродават сградите и пресите в центъра на града от няколко години. Но тенденцията се ускорява и става спешна:

— Изпълнителният директор на Digital First, който скоро ще се пенсионира, Джон Пейтън ми каза, че е открил, че дългосрочните лизингове са сред най-трудните наследствени разходи, които трябва да се махнат. Неговият наследник Стив Роси пусна на пазара 51 имота Digital First миналото лято.

— В близост до дома се продават централата на Tampa Bay Times (която Poynter притежава), Sarasota Herald Tribune и Tampa Tribune.

— Това наистина е обратната страна на цифровата трансформация. Компаниите се оказват с много неща за вършене и малък достъп до вътрешен капитал, за да поддържат необходимото стартиране на множество продукти. Приходите от продажба на недвижим имот могат бързо да бъдат пренасочени към дигитална експанзия.

Така че вероятно не трябваше да се изненадам да науча тази пролет, че един продавач - Hilco Real Estate от предградието на Чикаго — откри бизнес възможност в този бумлет. Компанията ще помогне и за изхвърлянето на ненужните преси.

Говорих с Дейвид Киршенбаум, старши вицепрезидент на Hilco, за това как компанията навлезе в бизнеса, какво предлага и огледалото, което дейността има за индустрията. (Той също е писал за „оптимизирането на имотите“ за Месечният Inlander на Inland Press Association) .

Как Hilco стигна до вестниците?

„Нашите корени са в бедстващи имоти, ликвидация и фалити“, (като изхвърляне на много затворени магазини на дребно наведнъж) каза Киршенбаум. „Но ние го разраснахме до подпомагане на компании с твърде много недвижими имоти, твърде скъпи или и двете.“

Освен предоговаряне на продажби или лизинг, каза той, Hilco може да бъде помолена за помощ при данъчни обжалвания или оценки.

Какво предлага компанията, което местен търговски брокер не предлага?

Не е необичайно компанията да работи заедно с местни брокери, каза Киршенбаум, но конкурентното предимство е огромната база данни от потенциални купувачи, много международни. 'Можем да намерим игли в купа сено.' Компанията също понякога купува и държи имоти за кратко време.

Какво ще кажете за пресите? Наистина ли има вече пазар за тях?

„Хората търсят решение до ключ… и ние не сме непременно купувачи. Но има глобален пазар“, каза той – особено в Азия. (Пресите могат да бъдат разглобени и изпратени в нов дом с лодка). Търсенето е силно за по-нови преси, добави Киршенбаум, „но след определена възраст тя ще бъде премахната“.

Как се плаща на компанията?

Подобно на типичен брокер, той търси комисионна от 5 до 6 процента от това, което продава. Той също така договаря подходящи такси за спестявания, постигнати чрез предоговаряне на лизинг или данъчни оценки.

Какво е неговото виждане за траекторията на неговия бизнес и на индустрията?

„С 1400 вестника това беше доста стабилна дейност. Той е доминиран от големите публични компании“, каза той – като GateHouse/New Media Investment. Тъй като напоследък консолидаторите поглъщат заглавия, това е плюс за Hilco, тъй като те ще търсят подходящо офис пространство и капацитет за печат за всяко придобиване.

Малките семейни книжа са по-малко засегнати от дигиталното предизвикателство, каза Киршенбаум, „и някои може да са влюбени в недвижимите си имоти, защото дядо ги е купил“.

Hilco също така установи, когато навлезе в бизнеса, че не става дума само за празно пространство в голяма централа на вестниците.

„Много се оказват с твърде голям отпечатък върху недвижимите имоти — по-малки сателитни съоръжения, в които може да са останали само трима или четирима души.“

В по-добри времена много вестници залагаха земя за бъдещо разширяване. Така че тези холдинги също отиват на блока.

Въпреки че управлява толкова много съкращения, Киршенбаум каза, че е относително оптимист за индустрията. „Най-лошото от разтърсването свърши. Останалите компании са по-здрави. Те успяха да преодолеят бурята.'

Когато Ann Arbor News реорганизира и спря ежедневната печатна публикация през 2009 г., нейното архитектурно отличаващо се седалище беше продадено. Предприятието се премества в офис сграда с приземно кафене, преустроено в място за разговори с читатели, които се отбиват.

Нямам представа за точен брой, но тенденцията се разпространи в стотици вестници през последните шест години - с няколко зрелищни продажби като Маями Хералд получава 236 милиона долара от малайзийски разработчик на казино за неговия кампус пред залива.

В St. Louis Post-Dispatch пусна на пазара централата си само преди две седмици.

Можете да приемете изселването като маркер за намалялото състояние на вестниците, слагайки край на дългогодишната им роля като високопоставени играчи в центъра на бизнес районите на техните общности. Като цяло обаче, да станем несантиментални по отношение на статуса на недвижимите имоти ми се струва здрав индикатор за преминаване към бъдещето.