Кои са семейство Адамс и защо купуват вестници на дузина?

Тъй като семейните собственици на вестници на вълни решават да напуснат трудната индустрия, много от тях си намират нов и нетърпелив ухажор - потайният Издателска група Адамс.

Едва навършил три години, базираният в Минеаполис Адамс е събрал група от повече от 100 малки ежедневници, седмичници и купувачи в най-малко 15 отделни транзакции. За разлика от други големи консолидатори, те често оставят съществуващото управление на мястото си, не налагат шаблони за съдържание за бисквитки и не започват с премахването на редакциите на редактори и репортери.

Компанията стартира през март 2014 г. чрез закупуване на три от четирите подразделения на Американски консолидирани медии. Други забележителни придобивки включват вестниците Idaho Falls Post-Register и Washington Post Southern Maryland Newspapers през 2015 г., както и 20-те ежедневници и седмичници на добре оценени Pioneer News Group пише в северозападната част на Тихия океан преди две седмици.

Каква възможност вижда кланът Адамс, която другите не виждат? Най-добрите индикации са, че те смятат, че в малките градове общинските вестници все още имат силни местни франчайзи и могат да процъфтяват.

Казвам „най-добри индикации“, защото изглежда, че членовете на семейството никога, ама никога не говорят с медиите за издателското начинание или многото им други бизнес линии.

На обикновения уебсайт на Adams Publishing не са посочени ръководители на главния офис или телефонен номер. В прессъобщенията за поредицата от придобивания не се изброява контакт на Адамс.

Патриарх Стивън Адамс, приблизително 80-годишен, се занимава с това дълго време - откакто завършва Станфордското бизнес училище през 1962 г. Той първо сглобява компании за външна реклама, а след това група банки в общността.

Най-вече Адамс стартира и все още е директор на огромната мрежа Camping World/Good Sam от дилъри на RV и търговци на дребно на къмпинг оборудване (в момента силно забележим „представящ спонсор“ на шампионата на лигата на MLB).

Едно е сигурно: Адамсите са заредени.

Прогнозите определят нетната стойност на семейството на север от милиард долара. През 2005 г. Стив Адамс и съпругата му дарят 100 милиона долара на Музикалното училище в Йейл, подарък, който той разкри три години по-късно в статия на Wine Spectator за своите лозя в Калифорния и Франция.

Адамс има четирима сина. Вторият, Марк Адамс, е главен изпълнителен директор на издателската група.

Издателят на Minneapolis Star Tribune Майк Клингенсмит ми каза, че никога не е чувал за нито един от тях, докато Adams Publishing не започна да купува крайградски седмичници в кръг около метрото в Минеаполис през 2016 г. По-късно той имаше няколко бизнес срещи с Марк.

Марк Адамс

Марк наистина направи изключение от обета за публично мълчание, когато говори преди около година на годишната среща на собствениците на семействата на Inland Press Association. Копие на неговия PowerPoint попадна в интернет и той участва в програмата за Мегаконференцията на националните медии през февруари в Сан Диего.

Едва ли може да се каже всичко, разговорът поне дава прозорец към операцията и афинитета на семейството към бизнеса с вестниците. Собствеността е разделена поравно между баща Стив и четиримата сина. Те формират борда заедно с „двама външни директори със семейни връзки“. Миналата есен компанията е наела 1600 еквивалента на пълен работен ден и оттогава е добавила още.

Компанията се стреми към марж на печалба от 15 процента EBITDA (печалба преди лихви, данъци, амортизация и амортизация), каза Адамс. Той поддържа корпоративните разходи до минимални 1,25 процента и вярва в „инвестицията и ангажираността на местната общност“.

Привличането на вестниците? Адамс споменава, че те са в немилост и са достъпни при „кратни на ниска стойност“. Местните марки и ексклузивното местно съдържание имат светло бъдеще, каза Адамс. (Представянето му не споменава цифров, а уебсайтът на компанията е илюстриран с купчина вестници).

Разговаряйки с групата Inland, Марк остави, че той е „медийно семейство от трето поколение“. Неговият дядо, Седрик Адамс, беше голяма местна знаменитост, когато израснах в Минеаполис с популярно радио шоу, рубрика в Minneapolis Star и доходоносна странична линия, в която се изказваха национални телевизионни и радио реклами.

Последната от вътрешните пързалки има снимка на усмихнат Седрик, в спортно палто на карнавален баркер, позиращ с Джейн Мансфийлд .

Може да се предположи как синът Стив стана толкова сдържан, колкото Седрик беше шунка. Но Стив също е правил редки изключения от семейната норма без коментари.

Той сътрудничи в статия от Yale Daily News за подаръка на Музикалното училище, обяснявайки, че е проявил интерес към музиката едва след като се е захванал с пианото като хоби на 55-годишна възраст. Той е искал музикалните специалности да разполагат с най-доброто оборудване и преподаватели и да не бъдат обременени с дълг за студентски заеми, което позволява те да преследват професионална музикална кариера. Той влезе в протокола за анонимния досега подарък, за да насърчи съучениците си да дават щедро.

В статията се цитира съученик от Йейл, който казва, че Адамс е успял да постигне успех в различни области, които не е задължително да познава добре, като свързва по-рано изолирани малки предприятия - било то обществени банки или къмпинг оборудване. Настоящият фокус върху най-малките вестници, национално разпръснати, отговаря на този модел.

Когато Стив Адамс получи изключителна награда за възпитаник от Станфордското бизнес училище през 2006 г., той очерта четири основни принципа за инвестициите му, които отразяват пързалките на Марк Inland десетилетие по-късно:

— Първо, бизнесът трябва да бъде в индустрия със справедлива степен на активност от купувачи и продавачи, което позволява ясно да се установи стойността.

— Второ, инвестирайте в лесно разпознаваеми центрове за печалба, без много... режийни и непреки разходи.

— Трето, инвестицията трябва да може да привлече редица кредитори. Един кредитор, който извършва еднократно финансиране, не е достатъчен. Множеството кредитори ще осигурят течен и ликвиден пазар за инвестицията, когато дойде време за покупка или излизане.

— Четвърто, възможността трябва да има много от характеристиките на франчайз; а именно защитена територия, нееластично търсене, неравностойни условия и трудни бариери за навлизане.'

За краткото си време като оператори Адамс получават добри отзиви, дори цитирани проучване на университета в Северна Каролина , като частична противоотрова на тревожната тенденция за нарастване на новинарските пустини, тъй като обществените вестници отслабват.

Президентът на вътрешния пазар Том Слотър ми каза: „те са за разлика от компаниите, които разчитат на премахване на разходите... В техния модел те често оставят мениджъри и персонал на място.“

Това е опитът на Роджър Плотхау, редактор и издател на пощенския регистър на Айдахо Фолс в продължение на 17 години, когато семейните собственици продават. Той все още е там две години по-късно и е повишен в президент на регионална група за Адамс.

„Те са много директни и лесни за работа…“ ми каза Plothow в телефонно интервю, „не по никакъв начин микромениджъри… Те имат ясни очаквания (за финансови резултати), но как ще стигнете до там, зависи от вас.“

Налагането на стандартен уеб шаблон, както правят повечето консолидатори, добави Plothow, просто не е начинът на Adams Publishing, но те са на разположение за съвет или за да ви помогнат да получите най-добрата сделка, когато са необходими надстройки.

Грег Джоунс, чието семейство продаде Greeneville Sun и други документи на Jones Media на Адамс заради възражението му преди година, също избра да остане и няма да каже нищо освен добри неща за компанията. Подобно на Plothow, той е повишен в регионален президент.

„Работя по-усилено и се наслаждавам повече от всякога…“ ми каза Джоунс. „Това са хората, които искаме да купуват вестници.

При размяна на имейли Майк Гулиото, президент на Pioneer, ми каза, че е бил на едноседмично турне, представящо управлението на Адамс в различни имоти и е бил благоприятно впечатлен.

Gugliotto пише: „Подобно на Pioneer, те имат справедливи очаквания за бизнес представяне, но не се ръководят основно от цели с по-висок марж (отново, това не означава, че не очакват справедлива възвръщаемост на инвестицията си). И има предимства да бъдеш семейна компания, която признава стойността на обществените вестници и това, което те трябва да представляват, дори при развиващи се бизнес условия.”

Gannett, Tronc и New Media/GateHouse бяха големите играчи в консолидацията през последните няколко години, а има и частни компании като Ogden Newspapers готови да купят, когато другите излизат.

Що се отнася до Адамс, те очевидно имат много пари в брой и достъп до кредит, за да купят много повече имоти, ако са склонни. Ще те ли? Уорън Бъфет предложи подобна оценка на стойността на франчайза преди пет години тъй като неговата BH Media започна да купува средни вестници. Бъфет обаче се обърна по-малко оптимистичен за индустрията напоследък.

В търсене на коментар открих главен офис за всички фирми на Адамс („Офис Адамс“) в Роксбъри, Коннектикут, където една любезна жена ми каза, че Марк Адамс не е там, но тя знае къде да го намери и може предайте съобщение. Излишно е да казвам, че обаждането не беше върнато.

Корекция: Първото име на Грег Джоунс е изписано неправилно.