Как да притежавате голяма работа на млада възраст

От The Cohort, бюлетин на Poynter за жени, които ритат задниците в цифровите медии

Когато превърнете несигурността в източник на сила, е забавно да разгъвате мускулите си. (Shutterstock/Сара О’Брайън)

Колийн Мърфи е старши редактор в Bloomberg Tax. Тя също е завършила семинара на Poynter Essential Skills for Rising Newsroom Leaders (Пойнтер приема заявления за есенната сесия в момента).

Аз съм на 25 и винаги съм се чувствал по-възрастен от възрастта си. В гимназията и колежа се чувствах не в крак с моите връстници. След като завърших колежа, се настаних в социална група, но все още настръхвам, когато приятели или познати правят добронамерени забележки за възрастта ми.

'Ти си толкова млад.'

'Забравих, че си само на 25.'

'Ти си като, по същество бебе.'

Също така ставам ярко червено много лесно, когато се срамувам, което не помага.

Последствията от раждането през 1994 г. се пренасят в офиса, където за първи път в живота си понякога се чувствам сякаш наистина може да съм твърде млад. Аз съм един от най-младите редактори в моята редакция – формално не съм мениджър, въпреки че всеки ден назначавам истории и директни репортери. Това е предизвикателна динамика сама по себе си и се усложнява, защото ми липсва авторитетът, който може да дойде от възрастта, предишен опит във видни национални публикации или тежко заглавие.

И все пак, да бъдеш млад лидер идва със своя дял от възможности. Понякога това изисква вътрешни бодри разговори , но ето как превръщам тази несигурност в източник на сила.

Тази статия първоначално се появи в брой на The Cohort, бюлетин на Poynter за жени, които ритат задника в цифровите медии. Присъединете се към разговора тук.

Не забравяйте, че принадлежите

Вземането на определени решения – като изчакване да публикувам история, за да получите повече репортажи или задаване на агресивен краен срок – понякога все още ме изнервя. Тази несигурност може да се задълбочи, ако някога срещна негодувание от репортери. Кой съм аз, че да им казвам какво да правят, когато са на същата възраст или по-големи от мен? Наистина ли имам правомощията да се обадя, без да се консултирам с шефа си? Ами ако решението ми е погрешно?

Опитвам се да си напомня, че правя това, което трябва да правя - бях повишен с причина. Топ редакторите се доверяват на инстинктите ми. Мога да вземам големи решения, дори ако репортерите не винаги се обръщат към мен като вземащ решения. Имам добра преценка, дори и да правя твърд разговор по проблем, с който не съм се занимавал много преди.

Проследяването на личните ми успехи ми помага да предотвратя натрупването на тази несигурност. Поддържам документ на моя десктоп, в който изброявам истории, които възложих, които се представят добре с читателите, извънредни новини, които насочвах, допълнителни проекти, с които се занимавах. Използвам този списък, за да добавя конкретни подробности, когато завършвам годишния си преглед. Да имаш този списък с победи, към които да се обърнеш в моменти на стрес, е наистина успокояващо.

Моят шеф също ни насърчава да отбелязваме постиженията за него. В началото ми беше малко неудобно, но сега правя това редовно.

Застъпничеството за себе си беше полезно, когато търсех повишения или повече отговорност. Наскоро получих повишение, така че знам, че се изплаща.

Алиша Рамос, основател на изключително успешния бюлетин и лайфстайл марка Girls’ Night In, пише за това как понякога се чувства несигурна относно възрастта си. Тя каза в а скорошен брой от нейния бюлетин, че трябва да работи повече, за да докаже, че е достойна за голямата си роля, която има на сравнително млада възраст (29). Тъй като тя е „висока пет фута с трапчинки, пухкави бузи“, хората – предимно мъже – не винаги я приемат насериозно.

„Докато наближавам 30, се опитвам да заема повече място, да се чувствам по-комфортно като лидер и да го правя по свой собствен начин, независимо от конструкциите и границите, които ние като общество обвързваме с възрастта“, пише тя.

Утешително е да знам, че не съм сам, особено след като ролята ми е уникална в моята редакция. Подобно на Алиша, аз си напомням, че ми е позволено да бъда лидер. (И не забравяйте, че най-добрият начин за борба със синдрома на самозванеца е да се носиш с увереността на посредствен бял човек.)

Работете като треньор

Може да съм на същата възраст като някои от репортерите, с които работя, но това може да е предимство. Аз съм по-относим, ​​което ми позволява да се наклоня повече към треньорската част от управлението.

Репортерите често се обръщат към мен, вместо към прекия си мениджър – и се надявам, че тези взаимодействия им показват, че съм някой, на когото могат да се доверят, за да направи нещо повече от просто да преработи структурата на техните истории. Тъй като съм човек, на който репортерите могат да се доверят с предизвикателствата си, мога да работя като треньор, а не просто като редактор.

Вместо да чакам на бюрото си репортери да запишат истории, аз се обръщам към тях няколко пъти на ден, предлагайки идеи за източници и говоря за структурата на техните истории. Никога не искам да се чувстват като апатичен към работата им или сякаш съм твърде зает, за да обърна внимание.

Превключих на редактиране след две години на докладване, жонглиране на крайните срокове и понякога непоследователна или объркваща обратна връзка от редакторите. Знам какво е да си репортер и се опитвам да насоча тази съпричастност към всичките си взаимодействия. Насърчавам ги, когато имат успехи, и се уверявам, че знаят, че също рекламирам техните постижения пред старши редактори в редакцията.

Когато обяснявам промените, които направих в дадена история, си спомням един съвет, който членът на факултета на Poynter Шерил Карпентър сподели по време на семинара на Poynter Rising Newsroom Leaders тази пролет. Макар че може да се чувствам изкушаващо да пропускам редакции, така че да мога да преместя история в процеса, се опитвам да изчакам репортерите да отговорят, преди да премина към следващата си точка. Шерил каза, че понякога мениджърите трябва да помнят да поемат дълбоко въздух в разговори като този, така че да отделят време, за да изслушат. Не искам репортерите да се чувстват така, сякаш са замесени в процеса на редактиране – искам те да разберат промените, които правя, и да знаят какво трябва да направят по-нататък.

Разбира се, натискът от бързото публикуване на истории понякога може да означава, че процесът не е толкова съвместен, колкото бих искал. Но се опитвам да уведомя репортерите, че се стремя към тях.

Намерете начини за растеж

Като жени всички знаем, че допълнителните задачи могат да се окажат в чиниите ни по време на работа.

Но открих, че в рамките на разумното приемане на допълнителни проекти може да бъде начин за изграждане на съюзници в редакцията. Тези връзки са от решаващо значение, тъй като започвам кариерата си и всеки път, когато успея в допълнителен проект, това повишава увереността ми в ежедневната ми работа.

Помогнах да редактирам подкаст, пуснах ежедневен бюлетин, водех семинари за обучение на репортери, участвах като ментор в едногодишна програма в моята компания и управлявах стажант. Проведох и основно интервю на скорошна конференция, което беше чудесен шанс да изляза от зоната си на комфорт.

Открих, че може да е най-добре да посегна към повече – като същевременно осъзнавам нарастващата си стойност за нюзрума.

Гледайте го като даване и вземане

Това, че съм сред най-младите в моя офис означава, че винаги съм заобиколен от хора с повече опит в управлението и редактирането.

Говорих с Бриджит Боудън, репортер на специални проекти в общественото радио на Уисконсин, за нейния опит като млада жена на работното място. Срещнах я по време на семинара на Poynter тази пролет и бях поразен от нейното уравновесеност и енергия. Бриджит е на 26 и вече е ръководила впечатляващи, амбициозни проекти (като този , което включва повече от 500 интервюта).

Ученето от по-опитни репортери досега беше полезно, каза Бриджит, разказвайки ми история за по-възрастна колежка, която я научи да пише заявки за записи. Тя го научи как да туитва.

„Въпреки че може да имате различни умения от другите хора във вашата нюзрума, можете да използвате това като предимство, като предлагате търговия“, каза тя.

Определено все още се чувствам неудобно в ролята си понякога, но всеки ден научавам повече и знам, че нервите могат да съпътстват растежа. Вместо да чакам, докато почувствам, че заслужавам обувките, които пълня, аз говоря и посягам към повече.

За допълнителни прозрения, вътрешни шеги и текущи разговори за жени в дигиталните медии, регистрирайте се, за да получавате The Cohort във входящата си кутия всеки втори вторник.