Кохортата: Как изглежда да си класически обучен в лидерство

Въпроси и отговори с Рейчъл Смолкин, вицепрезидент и изпълнителен редактор на CNN Politics

„Едно от най-любимите ми неща за работата в CNN е броят на невероятно талантливи жени, които имаме в ключови роли във всички части на организацията“, каза Рейчъл, на снимката тук, вляво, отваряйки панела на CNN Badass Women of Washington. (CNN)

Бележка на редактора:

Рейчъл Смолкин е вицепрезидент и изпълнителен редактор на CNN Politics. Приписват й се, че помага за трансформирането на CNN в неговите глобални дигитални платформи, отчасти благодарение на нейните решения за наемане и философия на управление. Сега Смолкин наблюдава около 60 служители и си сътрудничи с още десетки.

Разговаряйки с нея, е очевидно, че тя е била класически обучена в лидерство - тя е завършила Sulzberger Executive Leadership Program в Колумбийския университет и е била главен редактор в Politico и American Journalism Review. В едно скорошно интервю говорих със Смолкин за стойността на отказването, отлепването и отделянето от задници.

Тези въпроси и отговори са леко редактирани за яснота, краткост и контекст.

Мел Грау: Мисля, че има някои жени в кохортата, които се стремят да бъдат там, където сте, като вицепрезидент на такава уважавана световна марка. Как стигна там?

Рейчъл Смолкин: Първата ми работа след колежа беше като стажант във Philadelphia Inquirer, покриващ ферми за гъби в Южна Пенсилвания. Затова винаги казвам на хората, че започнах кариерата си с покриване на компост от гъби, а сега покривам Вашингтон.

Ако погледнете назад към цялата ми дъга в кариерата – ако можете да наречете нещо, което се върти толкова много около дъга – винаги съм търсил къде е възможността, където ще израствам и ще науча най-много.

В средата и края на 20-те ми напуснах работа, която не работеше добре и нямах друга работа. Всички, с изключение на съпруга ми, казаха, че това е ужасна грешка и че съм съсипала кариерата си. Но тогава знаех, че това е правилното нещо. В крайна сметка това беше най-доброто решение за кариера – освен да дойда в CNN – което взех, защото ме освободи да мисля за това кой съм като журналист и каква кариера наистина искам да имам.

MG: Как виждате дигиталните услуги по-специално да обслужват по-разнообразна аудитория или поне да се опитват да го направят достигнат по-разнообразна публика?

RS: Важно е да имаме персонал, който да представя това разнообразие от нашата публика. Политиката има тенденция да бъде доминирана от мъже. В нашия екип, разбира се, имаме невероятен мъжки талант. Но също така съм толкова горд с жените, които имаме в екипа на всяко ниво на организацията.

Другият важен компонент е обмислянето на разнообразието в покритието, което предоставяме. Част от това е да се съобразяваме с неща като гласовете на избирателите, но също така гледаме на ударите, които имаме. Предстои да добавим писател по политическа култура.

Редакциите са склонни към силози. Политическият отбор е различен от спортния, от бизнес отбора, от развлекателния. Поради начина, по който структурираме ударите в нюзрума, понякога пропускаме връзката. И в момента има толкова важна културна/политическа връзка, че мисля, че можем да свършим много по-добра работа за нашата публика.

Тази статия първоначално се появи в брой на The Cohort, бюлетин на Poynter за жени, които ритат задника в цифровите медии. Присъединете се към разговора тук.

MG: Говорихте с редактора на Poynter Бен Мъллин през април 2017 г. за дигиталната трансформация, която ръководихте в CNN. Тогава казахте, че вашият персонал е зареден с енергия в отговор на редовните атаки на президента Доналд Тръмп срещу CNN. Две години по-късно все още ли е така? как се чувствате?

RS : Заредени сме с енергия. Моята философия е: Привличайте талантливи хора. Създайте ясно усещане за мисия. След това ги пускаш.

Не след дълго, след като започнах в CNN, мой колега влезе в офиса ми и каза: „Разбирам какво правиш сега“. И аз казах: 'О, какво правя?' и той каза: „Вие наемате наистина талантливи хора, които не са задници.“ Смях се. „Да, разбрахте. Нарушихте философията ми за управление. Точно това правя.”

MG: Има усещане, че понякога хората от телевизията са много по-нагли, хардкорни, не се страхуват да крещят за неща. Трябва ли да сте по-дисциплинирани като мениджър?

RS : Първото нещо, което бих казал е, че моите колеги в CNN са най-добрите хора, с които съм работил. Wolf Blitzer е също толкова приятен извън ефир, колкото и в ефир. Когато моят екип стартира за първи път, той дойде и раздаде на всички чупливи фъстъци.

Ние сме тук, за да си помагаме един на друг. Издигаме се и падаме като отбор. Докато създавате културата, мисля, че това е нещо, за което трябва да говорите и да наблягате редовно. Очаквам го от моя отбор. Имам голям късмет, че получавам това в замяна от моя отбор.

MG: Миналата година написахте колона за Антъни Бурдейн и Кейт Спейд. Ти написа , „Под светлината, която Спейд и Бурдейн разпространиха, тъмнината се промъкна. И за толкова много от нас тя обикаля по ръбовете, понякога се държи на разстояние, понякога се приближава.“ Беше доста трогателно и се чувстваше лично. Как управлявате психичното си здраве и как подкрепяте екипа си?

RS : Работих толкова интензивно, че в кампанията от 2016 г., вероятно беше по времето на конгреса, се оставих да бъда прекалено разтоварен. И това не беше добре за мен. И това не беше добре за семейството ми. И това не беше добре за моя отбор.

От този момент научих, че трябва да мисля за поддържането малко по-различно. Започнах да се занимавам с йога, която правя всяка седмица и обичам. Започнах да се фокусирам повече върху ваканциите, които вземам със семейството си. Току-що се върнах на уроци по танци, които правех, докато бях растяла и го обичах и ми липсваше.

Казвам на моя екип: Вие сте в разгара на много интензивен период в журналистиката. Трябва да постъпим правилно от нашата публика. И ние също трябва да заемем място за себе си. Трябва да сме сигурни, че приемаме възстановителни моменти, които ни се струват красиви. За някои хора може да е готвене. За някои хора това може да е туризъм, посещение в музей на изкуствата или четене. Каквото и да е това нещо за вас, мисля, че е толкова важно да вземете тези моменти и да ги отделите.

MG: Голямо нещо в кохортата очевидно говори за нашите успехи. Но друго нещо, което ценим, е честността за това къде падаме. Кое беше един от най-големите ви провали?

RS : Ние сме склонни да се фокусираме много върху успеха, но научих много повече от неуспехите си. Бих казал също, че съм се научил от моменти, когато се чувствах заседнал. Мисля, че устойчивостта е много подценявано качество в новинарския бизнес и лидерството. Защото в тези моменти, когато се почувстваш заседнал, трябва да помислиш как да се отлепиш. Наскоро един колега ми каза, че не е много забавно да паднеш в дупка, но има много сила в това да знаеш, че можеш да се измъкнеш от нея.

Единственото нещо, което бих добавил към това е, че не е нужно да се катерите сами. Намерете тази група хора, които могат да ви помогнат да излезете от нея.

За допълнителни прозрения, вътрешни шеги и текущи разговори за жени в дигиталните медии, регистрирайте се, за да получавате The Cohort във входящата си кутия всеки втори вторник.